精細化管理工作是集團公司在目前管理基礎上確定的、并將長期堅持的管理方向。開展精細化管理既是進一步把集團公司管理提升推向縱深的有力抓手,又是進一步深化集團公司各項管理工作、鞏固各項管理成果的有效手段,更是進一步提高集團公司管理水平、增強綜合競爭力的現實需要。開展精細化管理首先必須要深刻認識并把握其“五精四細”的核心內涵,其次要將精細化管理的思維方法有效地同各項工作任務結合起來,把管理工作做深、做細、做精、做實,老子認為,“天下大事,必做于細;天下難事,必成于易”,講的就是做什么事都首先要從細處做起,要善于把復雜的問題簡單化,把宏觀的戰略目標具體化。我們要努力把細節變成規范、把規范變成習慣、把習慣變成潛意識,逐步建立精細化管理體系,最大程度降低每一個環節產生的成本提高每一個環節創造的效益。點滴的節約放置于集團將會是總體成本的顯著下降,細節的精細放置于集團將會是管理水平的全面提升。抓好企業的精細化管理,才能更好應對嚴峻的市場形勢,才能使我們的企業在競爭當中處于不敗之地,才能使我們的企業能夠做成百年老店,基業常青。

 
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